6月15日--6月19日，吕书记带队到黑龙江阿城建龙、吉林通化钢铁、吉林天池球团项目现场视察调研，并与客户深入座谈交流、慰问一线员工、听取员工的心声。通过交流，客户对项目团队认可，并对豪利777项目的安全、质量、进度表示一致好评。

吕书记每到一个项目都亲自深入每个工程施工作业点的现场、到工艺关键系统的内部，现场对设计、技术、施工人员强调，要以“连续稳定达标低能耗运营”为定位，通过生产、施工环节的精益管理，确保工艺系统一次性做对、一次性做好，要让项目建成投运就能够成为客户企业和当地政府的环保标杆项目。

吕书记视察结束在进行总结时提出：

首先对工程项目一线的辛勤付出表示感谢，并对工程一线各级员工的工作成绩和创新工作方式表示认可，同时也要求集团公司各级职能部门、生产部门尽快要走进一线、认知一线、关心一线、保障一线，树立“答案在现场”的思想，才能更好的服务客户。

其次书记要求各部门、各子分公司，在工程安全管理方面要向“阿城建龙项目部”的“项目现场安全入口预控管理模式”，把住“人机料法环”的第一关，建立全员安全意识，持续保证安全双体系的良性运转。另外，对工程施工现场自动化焊接的应用给予高度认可，并要求继续增加对工程一线施工机械化、自动化工具的投入，以此减轻工人的劳动强度,改善工人的工作环境，提高施工精度和质量，并以“四定”原则坚定不移的推进量化管理，充分激发一线员工的活力，提升一线员工的归属感、幸福感，为工程行业高质量、可持续发展开辟新的路径、新的答案。

最后，书记要求全体干部要牢固树立“信息化、智能化”的发展思维，加快集团公司信息化、智能化的进程，提出“准时到达的列车，不会等珊珊来迟的乘客”，干部要提高认知和格局的同时要有危机感，要把自动化智能化技术快速应用和系统落地作为提高效能、实现公平、降低成本和市场竞争力的重要任务去抓，推动公司的高质量、高速度、可持续发展。